Начать, менять и закрывать бизнес разрешили без затрат

Начать, менять и закрывать бизнес разрешили без затрат

Подписан закон, содержащий поправки к нормам о госпошлинах НК РФ.

Законодатель предусмотрел дополнительную возможность сэкономить на платежах в бюджет при подаче документов на регистрацию сведений в ЕГРЮЛ и ЕГРИП в электронной форме.

Освобождаются от госпошлины:

• регистрация ЮЛ и ИП;
• изменения учредительных документов;
• ликвидация ЮЛ, прекращение ИП.

Новый порядок заработает с начала следующего года.

• Адрес, указанный в ЕГРЮЛ, должен соответствовать действительности сегодня
• Смена адреса юридического лица в период выездной проверки 5 марта
• Налоговики рассказали о рисках для руководителей компаний 27 февраля
• Что делать в случае неоплаты доли в уставном капитале 25 февраля
• Смена местонахождения: как организовать госрегистрацию события 21 февраля

© Журнал «Время Бухгалтера» 2004 — 2019 | РУНА консалтинговая группа

Когда время закрывать бизнес, и как «выйти из игры» без потерь

Ликвидация бизнеса – это звучит пугающе. Мало кто из предпринимателей, открывая собственное дело, задумывается о том, что может настать момент, когда придется «сворачивать лавочку». А если этот самый момент все-таки настал, лишь немногие готовы признаться даже самим себе, что закрытие бизнеса будет самым разумным шагом. Большинство предпринимателей склонны бороться за выживание своей компании, отказываясь понять, что они фактически пытаются скакать на дохлой лошади. И спохватываются, только когда все пришло к полному краху.

Как закрыть бизнес и какие нужны документы для этого – узнать в наше время не проблема. С законами, которые регламентируют такие вещи, ознакомиться нетрудно. Легко найти юристов и бухгалтеров, которые за умеренную плату подготовят необходимые бумаги в наилучшем виде.

Мы сегодня о другом. О том, как вовремя понять – компанию пора закрывать, чтобы не мучиться дальше самому и не мучить сотрудников и партнеров. О том, как сделать это без потерь. А заодно и об ошибках, которые рискует допустить при этом предприниматель, даже обратившийся за помощью к опытным специалистам.

Эксперты «Жажды» уверены: зачастую скорое закрытие предприятия можно предсказать еще в самом начале, фактически до того, как компания вообще начала работать.

генеральный директор консалтингового центра «ЕЖ»

Как замечает Евгений Жигалов, многие российские предприниматели забывают, что их бизнес должен быть не просто по душе владельцу – необходим высокий спрос на товары или услуги, которые предлагает компания. Причем спрос должен быть именно «здесь и сейчас», а то часто бывает, что бизнесмен в свое время удачно «запустился», на том и успокоился. Рынок меняется, но он не хочет этого замечать. Отсюда и до закрытия недалеко. Особенно, отмечает эксперт, этим страдает малый бизнес.

генеральный директор компании Git in Sky

С Жигаловым согласен и Сергей Житинский. Он тоже считает, что «подловить» тот момент, когда бизнес пора сворачивать, нелегко. Особенно если предприниматель нарисовал для себя некую идеальную картину того, «как все должно быть», и не обращает внимания, что в реальности что-то идет не так.

Чтобы до такого не дошло, эксперты советуют постоянно мониторить конкурентов, тенденции рынка, динамику спроса и предложения. Евгений Жигалов в качестве простых и эффективных инструментов для этого упоминает интернет-сервисы wordstat.yandex.ru и trends.google.com/trends/explore: они позволят оценить рост или спад в той или иной сфере.

«А если рынок идет на спад, нужно срочно менять концепцию, бизнес-модель или предложение по продукту, причем не ждать, а действовать, – уверен Евгений Жигалов. – Если же рынок растет, а продажи у компании падают, необходимо смотреть уже «внутреннюю кухню» и искать причины, почему у конкурента все идет в гору, а у нас близится день закрытия».

В наше время, уверен эксперт, «спасение» бизнеса может принести сегментирование целевой аудитории, сужение деятельности (парикмахерские только для мужчин, салоны красоты только для женщин, ВИП-салоны, спортивное питание и т.д.).

«Многие боятся сузить аудиторию, думая, что потеряют прибыль, но это глубочайшая ошибка, так как охватить свою целевую аудиторию проще, когда прописан подробный аватар клиента. Дешевле и эффективнее реклама продукта, адресованная потенциальному потребителю, а не всему миру», – говорит Жигалов.

Но, как правило, замечает наш эксперт, самостоятельно человеку увидеть проблемы бизнеса очень трудно, тем более признать свои ошибки. Легче во всем обвинить государство, партнеров и весь белый свет. К консультанту тоже не все готовы обратиться: ну как же, это ведь затраты.

«На самом деле это инвестиции, которые оправдывают и окупают вложения в бизнес и позволяют поднять его на другой уровень. Но нет, многие предприниматели предпочитают закрыться с огромным минусом», – замечает Евгений Жигалов.

Однако бывает и так, что ситуация требует самых решительных шагов. Просто потому, что дальше тянуть уже некуда.

Оба эксперта отмечают и такой момент: насколько бы «продуманным» ни был бизнес, но если интерес к нему ушел, сменившись эмоциональным выгоранием, – значит, дело идет к концу. Равнодушие к своему делу вряд ли заставит предпринимателя его развивать, искать новые подходы, расширять возможности предприятия и т.д. В подобных ситуациях бизнес хорошо бы продать, но, опять же, надо «поймать» те обстоятельства, когда это будет выгодно и продавцу, и покупателю.

Что скрывать, очень многих предпринимателей, которым, в общем-то, явно пора закрываться, волнует (а потому и останавливает от решительного шага) и такая мысль: а что скажут люди? Вроде как человек «прокололся», не потянул, хотя вложил в дело кучу денег и сил. Это и заставляет их «бороться до последнего» – по сути, вопреки здравому смыслу.

Наши эксперты абсолютно единодушны в том, что в подобных случаях все эмоции стоит задвинуть подальше, включить голову и вспомнить о том, что окружающим, по большому счету, безразлично, что там у вас открылось или закрылось. А самые близкие люди вас в любом случае поддержат.

Да и в конце концов, не последний день живем – возможно, вскоре после закрытия одного бизнеса получится открыть другой и действовать с учетом прежних ошибок. А может быть, человек после неудачного опыта поймет, что предпринимательство – вообще не для него. Что в определенном смысле тоже неплохо.

Но, допустим, все внутренние сомнения преодолены, реанимационные мероприятия не сработали, и решение принято. В принципе, как уже было сказано, услуги по ликвидации бизнеса сейчас берутся оказывать многие юридические компании. Но все же некоторые вещи должен предусмотреть сам предприниматель, и никто этого не сделает за него.

адвокат, кандидат юридических наук

Артем перечисляет непростые ситуации, которые могут закончиться для «закрывшихся» предпринимателей серьезными последствиями. Не редкость, например, проблемы с банковскими кредитами. Вроде бы оформлены они на компанию, а не на бизнесмена лично. А компания закрылась именно потому, что не смогла рассчитываться по займам. Просто так «забыть» об этом долге банк не даст… А для бывшего владельца это может обернуться уголовной статьей о преднамеренном банкротстве или мошенничестве.

В махинациях могут обвинить и предпринимателя, не доведшего до логического финала отношения с контрагентами. Например, компания получила товар на реализацию, а через какое-то время закрылась.

«Вроде бы как нет тела – нет дела, многие так считают, – замечает Карданец. – На самом деле и в этой ситуации бизнесмену можно вменить в вину мошенничество. Как и в случаях, если компания была переписана на другое лицо. Как бы ни банально это звучало, но в самой трудной ситуации надо оставаться порядочным человеком и следовать закону – тогда проблемы постепенно отступят».

Что касается прав экс-владельцев предприятий, то, как рассказывает эксперт, часто они не учитывают, что ликвидация бизнеса не ставит крест на взыскании долгов с контрагентов.

«Бывает, что человек закрыл компанию, а потом вспомнил, что поставил партнерам товар, а те не рассчитались. Не надо забывать, что срок исковой давности в подобных случаях – три года. И, например, такая практика, как переуступка права требования долга другой компании, будет полезной в данной ситуации», – замечает Карданец.

Перед закрытием компании, напоминает эксперт, не надо забывать о выводе движимого и недвижимого имущества, зарегистрированного на организацию, – учредители имеют на него право и могут переписать на себя. «Отдельный вопрос – оборудование, полученное по лизингу. Оно работало и работает, за него вносили платежи. Не хочется потерять ни деньги, ни технику. И потому здесь единственный выход – переоформление ее на другое лицо», – комментирует Артем Карданец.

Сложности часто возникают и тогда, когда имущество надо разделить между компаньонами, которые вкладывались в бизнес.

Артем Карданец вспоминает такие примеры из своей практики: закрытие бизнеса было связано с разводом супругов-предпринимателей, и слишком сложно было им разделить общее дело. В другом случае бизнес-леди взяла крупный кредит, но не потянула с выплатами, и банк подал иск о банкротстве компании. Вот в таких ситуациях предприниматели, как правило, и обращаются за консультациями, замечает эксперт. А в случаях «полегче» – крайне редко.

«Но недаром мы, когда говорим о бизнесе, обращаемся к формулировке законодателя. А она гласит, что предпринимательство – это деятельность на свой страх и риск, – подчеркивает Артем Карданец. – Это подразумевает в том числе, что человек сам и только сам несет ответственность за свои решения: когда и к какому специалисту обратиться за помощью, взять ли кредит в банке и в каком размере, на каких условиях и в каком объеме вести дела с партнерами».

Пять признаков того, что пора закрывать свой стартап-проект

Как и при игре в карты, необходимо четко знать, когда нужно остановиться в бизнесе. Очень сложно отказаться от «своего детища» и двигаться дальше, особенно если вложено столько пота, крови и слез, но наступают времена, когда по финансовым и стратегическим соображениям это единственное верное решение. Я лично отказывался несколько раз.

Даже решив покончить с бизнесом, можно все еще продолжать рассуждать, «а что, если бы у меня была еще одна возможность привлечь финансирование?», либо «если бы экономика не рухнула, то все могло бы быть по-другому».

И снова, если бы Вы получили необходимое дополнительное финансирование, и с экономикой все бы было в порядке, то все равно, это может стать подходящим моментом для кардинальных решений.

Ниже приведены пять факторов, по которым я определяю, либо я полностью погружаюсь и развиваю проект, либо пришло время подумать о новом бизнесе.

1. Утрата или уменьшение ценности

Если стало понятно, что Вы не можете больше создавать ценности для своей целевой аудитории или стратегических партнеров, обеспечивающие рентабельность Вашего бизнеса. Ценность, которая двигала проектом и обеспечивала его рентабельность при запуске, со временем исчезает, если бизнес нежизнеспособен. Ценность должна принять форму инновационного продукта, способствующего улучшению жизни людей или решению их проблем.

Проведите маркетинговый анализ и выясните, что наиболее важно для Вашей целевой аудитории, и сопоставьте это с теми ценностями, которые Вы предлагаете. Если Ваш товар/ услуга не соответствует полученным критериям, самое время найти тот/ту, который подойдет, поскольку именно ценность влияет на принятие решения о покупке.

2. Повышенные риски

Риск это неотъемлемая часть каждого стартапа, и многим из процветающих ныне компаний знакомо это ощущение. Однако бывают моменты, когда степень риска затмевает возможную прибыльность проекта. Продолжать дело становится слишком рискованно, если поступлений престает хватать на покрытие расходов, а остановить убывающий денежный поток уже нет возможности. Если бизнес больше пугает, чем доставляет удовольствие, то опять же, пришло время пересмотреть свою концепцию. Под словом «пугает» я подразумеваю ситуации, когда, например, Вы даже не знаете, сможете ли заплатить самому себе, или когда рынок сменил свой тренд, и Ваш продукт оказался за бортом. Не стоит дожидаться, когда рост расходов превратиться в нечто большее, типа крупного долга или судебного разбирательства.

3. Проект быстро развивается в никуда

Как правило, в долгосрочной перспективе у стартапа есть цель, например, продажа бизнеса другой компании, которая и заставляет упорно трудиться на пути к ней. Однако, если маршрут, по которому Вы движетесь, состоит из одних тупиков, разворотов и дорог в никуда, это явный признак того, что проект не работает. Если Вы не видите, что в течение определенного периода он сможет выйти на ожидаемый уровень рентабельности, пора его закрывать.

4. Пробелы в бизнес-модели

Ваш энтузиазм и страсть не гарантируют успеха. Необходима основательная, хорошо продуманная бизнес модель. Когда в сюжете книги или фильма появляются пробелы, у аудитории тут же возникают сомнения относительно всего содержания.

Подобное может случиться и со стартапом, когда в его стратегии и бизнес-модели обнаруживаются бреши, вынуждающие инвесторов и других заинтересованных лиц задуматься о жизнеспособности проекта. Эти пробелы – зоны уязвимости, которыми могут воспользоваться конкуренты. Если бизнес-модель не отработана, а в стратегии не учтены все возможные препятствия, есть большая вероятность, что стартап так и не дорастет до жизнеспособного бизнеса.

Лишь бизнес-модель отвечает за текущее положение дел, при котором вместо уверенных потоков по каналам прибыли Вы ощущаете лишь слабый ручеек оперативных поступлений. Именно в этот момент пора подумать об изменениях.

5. Фактор времени

При выходе на рынок особую роль играет фактор времени. Изучение феномена, почему ряд технологических стартапов так и не смог быть реализован до конца, выявил, что эти компании слишком долго выходили на рынок. Их вытеснили другие, запустившиеся быстрее.

Чем дольше Вы тестируете свой продукт с момента анонса до начала запуска, тем больше шансов Вы оставляете своим конкурентам сыграть на опережение и заявить об их продукте. Если таковое все же произошло, необходимо изменить свое предложение, наделив его явными конкурентными преимуществами, либо Вы будете вынуждены делать ставку на понижение цен, что, в действительности, не работает. Если перестроиться после появившегося предложения конкурентов не получается, необходимо перегруппироваться.

Закрыв неудачный проект, Вы получаете новые возможности для развития других идей, ожидающих проверки в качестве жизнеспособного бизнеса. Мне лично пришлось закрыть свой предыдущий проект, и я получил возможность создать компанию Due, в которой и тружусь по сей день. Если бы я в свое время не решился покончить с тем, чем тогда самозабвенно занимался, то не смог бы достичь того, чем обладаю сейчас.

Не думайте об этом как о потери. Наоборот, Вы принимаете продуманные стратегические решения, которые рано или поздно окупятся.

И после плохого урожая нужно сеять

Сенека

Любой опыт может стать другом, если вовремя сделать нужные выводы. Неудачный бизнес – это крах надежд, разочарование, финансовый провал, порождающий отчаяние и безнадежность. Однако из любой ситуации можно найти выход, открыв дверь в новую реальность. Как продолжить жизнь после развала бизнеса, как пережить неудачу без потерь?

Что считать неудачей в бизнесе?

Какой бизнес можно считать неудачным? Тот, в котором нет финансовой прибыли? Или тот, где бремя тяжелых долгов с каждым месяцем становится все тяжелее? Неудачным бизнес становится тогда, как нет базы для создания своего дела: не до конца изучен рынок, нет понятия об изменениях спроса – по товарным категориям, ассортименту и сезону, нет контроля за движением денежных средств. Стоит ли винить команду корабля в том, что судно пошло ко дну?

Пессимисты шутят, что бизнес нужно развалить как минимум четыре раза, чтобы научиться вести свое дело, оптимисты утверждают, что хватит и двух. Чтобы бизнес с первых же дней приносил серьезный доход, нужно владеть массой технологий и умений, знать все нюансы ведения своего дела, управлением персоналом и тонкостям общения с энергией денег. Это профилактика, но что же делать, если катастрофа уже произошла? Искать причины неудач, оценивать свой потенциал, выбирать новое направление. Это поможет избежать подобных ошибок в дальнейшем.

Причины бизнес-неудач

На тысячу провалов всегда есть пара десятков успешных результатов. О чем знают эти «счастливчики»? Что упускают горе-предприниматели, направляя свой корабль в пучину бурного моря бизнеса? Любой успех базируется на отлаженной базовой схеме, нарушение последовательности этапов которой неминуемо приведет к кризису. Прежде чем разобраться в этой стройной системе успешности, попробуем понять причины неудач.

Неправильный выбор партнеров. Это одна из самых распространенных причин развала бизнеса, когда каждый соучредитель надеется въехать в рай на горбу своего компаньона. Множество примеров быстрого финансового краха компаний, когда затевается семейный или дружеский бизнес, не учит никого. В партнеры необходимо выбирать грамотных и опытных людей, способных заниматься управлением профессионально. Хотя таким людям вряд ли нужны соучредители: если они умело ведут свое дело, у них достаточно средств, чтобы открыть новое направление. Правда, может не хватать времени на развитие параллельного бизнеса.

Лучший вариант избегания подобной ошибки – открытие самостоятельного бизнеса, без партнеров. В этом случае винить в неудачах будет некого, и любой вариант развития ситуации придется взять на себя. При этом половинчатого результата не получить: не с кем делиться – ни ошибками, ни долгами.

Неудачный подбор команды. «Свита делает короля», – гласит французская пословица. Без команды невозможно развивать бизнес, подбор и управление персоналом – отдельная наука, требующая серьезного опыта и знаний психологии сотрудников. Без профессионалов не продать ни товар, ни услугу, без юристов не справиться с законом, а без бухгалтеров – не свести баланс. Либо все эти разделы придется постигать самостоятельно, либо набирать сильную команду. Есть еще один вариант – регулярно проваливать бизнес, чтобы, в конце концов, заработать бесценный собственный опыт, поскольку в каждой отрасли есть масса нюансов, о которых ни в одной умной книге не прочесть.

Неумение управлять финансами. Большинство молодых предпринимателей пытаются открыть свое дело, рассчитывая на банковский кредит. Как правило, девяносто процентов новых бизнесов закрываются в течение следующего года, не выходя на точку безубыточности. Причина таких предпринимательских крахов кроется в отсутствии экономических и бухгалтерских базовых знаний управления компанией. Неумение просчитать коммерческие риски, изучить спрос на новое предложение и предвидеть сезонный спад приводят к денежному коллапсу через несколько месяцев после открытия дела.

При подготовке бизнес-плана трудно заранее просчитать необходимые денежные ресурсы, которые, как правило, оказываются в разы выше планируемых.

Непонимание основ менеджмента и маркетинга. Начинающие предприниматели недооценивают роль стратегического построения всех процессов в компании. Первую скрипку обычно в предприятиях, потерпевших крах, играет продукт компании, а не клиент, ради которого создается фирма. Если предприятие изначально ориентировано внутрь, то есть на достижения собственной компании, на продукт, а не на выяснение и удовлетворение потребностей, на решения проблем клиентов, рано или поздно оно пойдет ко дну.

Отсутствие нужного психологического настроя на успех. Многие начинающие бизнесмены крутят пальцем у виска, когда смотрят позитивные видеоролики о том, как начинают свой рабочий день гуру больших компаний. Йога, восточные медитативные практики, позитивное мировоззрение – зачем все это? От внутреннего настроя зависит внешний мир. Каждый человек выбирает самостоятельно тот образ жизни и стиль ведения бизнеса, который для него наиболее комфортен. Нарушая законы Вселенной, трудно ждать от нее ответной щедрости. Быть может, именно поэтому миллионеры и миллиардеры регулярно сверяют свой курс со своим внутренним Я. Настрой на успех гарантирован при умелом обращении со своим подсознанием, с визуализацией будущих побед компании.

Аристотель Онассис (1906-1975), греческий судовладелец, знаменитый миллиардер, говорил: «Нужно думать о деньгах день и ночь, они должны сниться, только тогда можно разбогатеть».

Умело поставить цель, грамотно разработать план ее осуществления, овладеть навыками продвинутого тайм-менеджемента и маркетинга – начало будущего успеха, работа над прежними ошибками.

Что нельзя делать в случае провала?

Нельзя:

• Жалеть себя
• Отчаиваться
• Ругать себя и своих сотрудников
• Искать виноватых
• Ссориться с компаньонами и соучредителями
• Экономить на внешней помощи консультантов и экспертов
• Покончить счеты с жизнью…

Что делать нужно и можно?

√ провести банкротство

√ реанимировать

√ закрыть.

• Оценить свой потенциал: профессиональный и денежный. Если позволяют средства переждать негативный период, нужно набраться опыта, оглядеться по сторонам в поиске новых возможностей, необходимо остановиться, сделать перезагрузку.
• Освоить новую профессию, уйти в найм, заняться фрилансом, принять философию дауншифтинга, вспомнить о своей базовой профессии. Когда в судьбе уже были серьезные моральные и денежные потери, необходимо забыть о гордыне и высокомерии: шаг назад может стать спасительным в период кризиса.
• Начать новый проект, не требующий вложений.

Испытания выпадают на долю любого бизнесмена, потому главное правило человека, создающего свое дело, – никогда не сдаваться.

Примеры из личной практики

Неважно, сколько раз ты упал, важно, сколько раз поднялся…

Пример первый

Этот клиент обратился ко мне за помощью, написав электронное письмо: адрес он нашел на моем сайте тренингового центра. Зашел ко мне на сайт случайно, задав в поисковик запрос «как уйти из жизни легко». То ли поисковик сбойнул, то ли случайностей в жизни не бывает, однако решившийся на крайне радикальную меру человек стал моим клиентом.

Огромный, многомиллионный долг поставщикам товаров и услуг, задолженность по выплате зарплаты и налогов привели его к краю финансовой пропасти. Единственный выход, который он видел в тот момент, просто и легко уйти из жизни.

Столь печальный исход никаким образом не исправил бы положение, поскольку у горе-предпринимателя оставались жена и дети, которые могли стать мишенью для кредиторов. Начала консультирование с параллельной диагностикой психологического состояния случайного клиента и финансовой составляющей бизнеса. Нужно было понять, что и когда привело компанию к разорению.

Оказалось, что такой негативный исход был порожден бесконтрольностью за расходами, абсолютной бизнес-безграмотностью, неумением считать расходы и доходы, незнанием азов бухгалтерии. Каждый из нас получает в школе образование: нас учат писать и считать, думать и принимать решения. Мы получаем высшее образование по самым разным специальностям в вузах и университетах, сдаем экзамены, ходим на лекции, становимся специалистами. Однако бизнес-образование для большинства предпринимателей считается ненужной тратой времени. Управление бизнесом – процесс, не требующий знаний экономики, коммерции, психологии, бухгалтерии, права, рекрутинга? Почему подавляющее большинство бизнесменов – самоучки, постигающие трудную науку управления собственным делом на практике? Вот откуда такой шокирующий процент разорения малого и среднего бизнеса в первый год открытия.

Детальное изучение вопроса финансового коллапса моего клиента помогло найти слабые места и утечку денежных средств, выработать программу реанимации бизнеса. В течение трех месяцев была проведена тотальная чистка и ревизия всех вопросов управления, затем выбрано параллельное направление, способное дать поддержку на время ремонта бизнеса.

Это новое направление, принесшее быстрые деньги, сегодня стало главным делом предпринимателя. Оптовые продажи продуктов, как вид деятельности, постепенно были сведены к нулю и полностью заменены на производство услуг населению. Позитивный оптимистичный взгляд помог предпринимателю выйти из черной комнаты своих страхов, преодолеть кризис и найти свое новое высокодоходное дело. Кто ищет, тот всегда найдет.

Пример второй

Молодая предпринимательница, не изучив рынок, решила скопировать бизнес предоставления услуг у очень успешных местных бизнесменов. Однако внешняя сторона бизнеса основывалась на секретных разработках, о которых, по понятным причинам, дама не подозревала. Она взяла солидный кредит в банке, сняла офис, наняла сотрудников и стала рекламировать новую услугу, вкладывая в продвижение своего продукта огромные суммы.

При этом качество услуг было ниже среднерыночного, что быстро поставило предприятие на край финансовой пропасти. Ежемесячные платежи по аренде, зарплата персонала, проценты по кредиту и налоговое бремя за несколько месяцев бизнес из разряда стартапа перевели в статус «неудачного».

После того, как она обратилась ко мне за помощью, я провела оценку внутренних ресурсов и предложила ей два варианта: либо обучить персонал и заняться партизанским маркетингом, либо закрыть это направление бизнеса, поскольку качество услуги оставляло желать лучшего. Она выбрала второй вариант, нашла себе работу по найму и стала медленно погашать банковский кредит и задолженности по налогам.

Даже если корабль под названием «Собственное дело» медленно и верно идет ко дну, не стоит отчаиваться: всегда можно начать сначала, с самым главным достоянием – бесценным опытом. Не зря русская пословица гласит, что за одного битого двух небитых дают.

«Ты не можешь менять направление ветра, но всегда можешь поднять паруса, чтобы достичь своей цели», – так метко заметил Оскар Уайльд и был тысячу раз прав!

Закрытие бизнеса – всегда не самое приятное занятие, и происходит оно всегда по довольно важным причинам. Следствие всех причин – снижение финансовых поступлений при ведении производственного процесса. Отсутствие необходимой для ведения бизнеса суммы, поступающей от продаж, означает, что расходы компании превысили ее доходы.

В самом начале бизнеса такая ситуация вполне возможна, она планируется заранее. В бизнес-плане определяется путем расчетов срок, в течение которого доходы будут ниже точки безубыточности. Но даже в этот период «минус» должен от месяца к месяцу быть все меньше и меньше, положительная динамика дает реальную надежду на становление бизнеса и на его развитие. Если же динамика не наблюдается, то предприниматель принимает решение о закрытии своего бизнеса.

Но даже при таких обстоятельствах вначале логичнее всего провести анализ ситуации и попытаться привлечь сторонние силы для вывода предприятия из кризиса. Если же никаких возможностей для реабилитации не существует, то, конечно, вместо того, чтобы все глубже увязать в долгах, лучше закрыть предприятие.

Все предприниматели, как правило, считают обстоятельства своего «дела» особенными, и не без основания полагают, что готовых рецептов для развития именно этого предприятия не существует. Конечно, каждое предприятие индивидуально, и все его реалии никогда не повторятся в другой фирме. Но в рыночной экономике всегда существуют общие принципы и черты, если их знать, то можно избежать многих проблем. Для начинающих свой бизнес предпринимателей следует изучить эти закономерности, а также предпринять действия во избежание негативного развития стартового этапа.

Итак, мы приведем несколько основных причин, по которым предприниматели закрывают свой бизнес в течение первых шести месяцев. Данные взяты из исследований различных компаний российских регионов, причем мы проанализировали несколько серьезных источников, включая реальные отчеты налоговых инспекций. Ознакомление с этими причинами может помочь не только начинающим, но и опытным предпринимателям, так как кризисные периоды периодически присутствуют у всех компаний в соответствии с жизненным циклом предприятия.

Отсутствие навыков управления и непонимание функций руководителя. Совершенно ошибочно полагать, что открыть свою фирму и стать руководителем может каждый. Не спорю, встречаются самородки, которые успешно работают в бизнесе, имея образование «два класса и три коридора». Современная конкуренция предъявляет очень высокие требования по отношению к образовательной подготовке предпринимателя. Знать специфику своего дела, разбираться во всех его тонкостях совершенно необходимо. Но также надо знать и основы управления и финансовой дисциплины.

Недавно произошел просто анекдотичный случай. Ко мне, как к консультанту по бизнесу, обратилась старинная знакомая, которая недавно открыла свой небольшой магазин. Она плакалась, говорила, что продажи низкие, что расходы большие и закупка нового товара съедает всю ее прибыль. Со слезами и скорбью она сообщила о своем решении закрыть бизнес. Ее по-настоящему трясло от горя, она уже полюбила свое дело и работала с полной отдачей.

Мы с ней провели подробный анализ всех расходов и доходов, разработали формы учета денег, выделили из общих расходов разовые затраты, заложили амортизацию торгового оборудования и многое другое. Оказалось, что динамика продаж за 6 месяцев подвела ее к точке безубыточности и уже на седьмом месяце она должны выйти в плюс, и весьма существенный. А ее паника была вызвана тем, что вся получаемая реальная прибыль уходила на хозяйственные домашние траты, и она, как и многие невнимательные женщины, совершенно не отдавала себе отчет о размере этих трат.

После того, как мы наглядно продемонстрировали ей успех ее магазина с цифрами в руках, она продолжила свою деятельность. Поэтому финансовая грамотность имеет очень большое значение, и лучше всего уделить внимание этому вопросу до открытия бизнеса. Управленческие же навыки помогут грамотно выстроить отношения в коллективе, мотивировать персонал к продуктивной работе, организовать конструктивное сотрудничество различных подразделений и многое другое.

Серьезная причина возникновения проблем на стартовом этапе – недостаточное финансирование. Если предприниматель начинает затратный бизнес без наличия полной суммы стартового капитала, который определен в бизнес-плане, многие производственные процессы начинают тормозить. Это сравнимо с бесконечным ремонтом — когда мы хватаемся за одно дело, которое влечет за собой второе, а стройматериалы купить не на что. Но если мы можем жить в недостроенном помещении, то вести бизнес без наличия необходимых средств невозможно. Жесткая конкуренция всегда требует серьезных мер по продвижению, и без денег вы не сможете полноценно вести эту работу. Следовательно, постепенно вы начнете терпеть убытки.

В этой связи становится ясно, что наличие бизнес плана ДО открытия ИП обязательно, как и поиск необходимой суммы стартового капитала. То есть вы должны иметь деньги на разовые первоначальные затраты (оборудование, аренда помещения и пр.), а также на зарплату сотрудников на тот срок, пока ваша прибыль вам не позволит выплачивать ее из прибыли. Серьезные экономические расчеты дадут вам возможность избежать критических ситуаций и не закрыться по причине финансового краха. Опять-таки, если вы идете в банк получать кредит , то вы должны будете предоставить этот бизнес-план в кредитный отдел, а также вы должны четко понимать, какая именно сумма вами будет заявлена на получение кредита. Лишние средства вам не нужны, так как это чревато выплатой повышенных процентов, а недостаточные средства не спасут вас и не обеспечат ровное ведение своего дела.

Из этого следует третья важная причина закрытия ИП на начальной стадии развития – отсутствие бизнес-плана или неверно сделанные расчеты в нем. Отметим, что стоимость бизнес-плана от профессиональной компании, где привлекаются к работе экономисты, финансисты, маркетологи и управленцы, несоизмерима с будущей вашей выгодой. Подготовка бизнес-плана всегда снижает риски и позволяет уверенно вести дела, не задумываясь о финансовой выгоде, уделяя максимум внимания только производству.
Следующая причина финансовой несостоятельности предприятия – неверное установление цен на продукцию. Подчеркнем, что движение цены в меньшую или большую стороны однозначно нежелательно. Если установите высокую цену, покупатель отдаст предпочтение вашим конкурентам. Если цена будет существенно ниже средней рыночной, то покупать у вас будут охотнее, но вы понесете убытки.

Прекращения деятельности юр.лица: банкротство, ликвидация и не только. Часть 1:

Прекращения деятельности юр.лица: банкротство, ликвидация и не только. Часть 2:

Оцените статью: