Почему важно знать о содержании страниц своих сотрудников в facebook

Почему важно знать о содержании страниц своих сотрудников в Facebook

Компания подала к организации иск с требованиями:

• прекратить нарушение исключительных прав компании на товарный знак;
• прекратить использование обозначения, сходного до степени смешения с товарным знаком;
• удалить данное обозначение с интернет ресурсов, а также с любых материальных носителей;
• передать компании официальную страницу на интернет портале Facebook в пользование;
• выплатить компенсацию за использование товарного знака в размере 470 000 рублей.

Компания пояснила, что указанную страницу в соцсети ведет ее бывшая сотрудница, которая работала управляющей, а ныне является единственным учредителем и одновременно гендиректором организации.

Она использует на этой странице изображения интерьера массажного салона компании, а также фотографии с сайта компании, тем самым, вводит в заблуждение ее клиентов, получая необоснованную выгоду для своей организации. При этом она подписала ответ организации на претензию компании, чем фактически подтвердила, что администрирует данную интернет-страницу.

Организация возразила: истец не доказал, что данный сайт используется в интересах организации.

Суд отказал в удовлетворении иска, признав, что ответчик прав.

На момент размещения изображений, содержащих товарный знак истца, гражданка являлась работником компании. Это подтверждается протоколом осмотра веб-сайта, составленного нотариусом.

Можно сделать вывод, что при этом она руководствовалась пунктом трудового договора, в соответствии с которым была обязана стремиться к улучшению результатов финансово-хозяйственной деятельности компании, поддерживая их на уровне, необходимом для развития производства и социальной сферы, а также пунктом, в соответствии с которым была обязана принимать непосредственное участие в составлении планов производства, финансовых планов, планов развития компании и обеспечивать их выполнение.

Следовательно, пользование указанной страницей осуществлялось ею в соответствии с трудовым договором с компанией и ее действия при управлении страницей не были связаны с осуществлением ею предпринимательской деятельности.

Действующим законодательством, а также трудовым договором не предусмотрено, что работником в интересах работодателя может осуществляться деятельность по администрированию какой-либо страницы в социальной сети, принадлежащей работодателю, с последующей передачей ее в его пользование.

Ответственность за распространение информации, которая нарушает права других лиц на объекты интеллектуальной собственности, должно нести лицо, которое администрирует интернет-страницу, то есть управляет ею. В данном случае это указанная гражданка.

Однако ответчиком по делу является не она, а организация. Между тем, истец не доказал, что администрирование страницы осуществляется в интересах данной организации.

Документ включен в СПС “Консультант Плюс”

В 2007 году Facebook представил опцию «Страницы для бизнеса» и рекламу внутри соцсети. И сегодня реклама в Facebook является мощным и эффективным инструментом для продвижения бизнеса.

В данной статье представлены рекомендации по максимальной оптимизации официальной страницы компании и рекламы в Facebook.

1. Таргетируйте свою рекламу на идеального клиента

Реклама в Facebook имеет широкий спектр таких настроек таргетинга, как географическое положение (вплоть до охвата аудитории, живущей в радиусе одного, двух или десяти километров от магазина или офиса компании), возраст, интересы, демография и т.д. Правильные настройки таргетинга позволят вам охватить свою целевую аудиторию и увеличить отдачу от затрат на рекламу.

2. Используйте преимущества «похожей аудитории»

Вы можете расширить охват потенциальных клиентов при помощи инструмента «Похожая аудитория», находящегося в рекламном кабинете Facebook. Для его активизации необходимо загрузить список e-mail адресов ваших клиентов или использовать текущих подписчиков вашей страницы. Полученная информация поможет Facebook для определения схожей ЦА.

3. Поднимайте популярные публикации

Facebook предоставляет информацию о том, какие из постов вашей страницы получили наибольший отклик в соцсети. За небольшую плату эти публикации можно поднимать, чтобы ваши реальные и потенциальные клиенты могли с ней ознакомиться. Результатом действий, совершаемых по аналогии с предыдущими, является предсказуемая пользовательская реакция, позволяющая добиться новых положительных отзывов и дополнительного вовлечения клиентов.

4. Вовлекайте своих подписчиков

Статистика страниц Facebook позволяет видеть количество ваших подписчиков, ознакомившихся с опубликованными материалами, а также индивидуальную реакцию каждого из них на определенную публикацию (лайки, репосты, комментарии).

Чтобы повысить вовлеченность пользователей, можно использовать ряд эффективных приемов:

5. Развивайте узнаваемость бренда своего малого бизнеса

Ваш бренд определяется тем, какие чувства испытывают клиенты, думая о нем. Поэтому необходимо формировать их ви́дение вашего бренда с выгодой для себя. Что для этого необходимо? Вести страницу своей компании так, как будто это ваша личная страница, и предоставлять людям максимальный объем детальной информации – это сделает вашу страницу более открытой и живой.

Чтобы добиться максимальной узнаваемости вашего бренда, можно воспользоваться рядом эффективных приемов:

Страницы Facebook могут стать мощным маркетинговым инструментом, но для их ведения требуются время и креативность мышления. Чтобы сделать работу со страницами Facebook максимально эффективной, необходимо прислушаться к приведенным выше советам, а также составить план публикаций, которого вы будете придерживаться. Регулярная аналитика страницы позволит вам понять, какие посты и в какое время следует размещать для достижения максимального эффекта. Не бойтесь экспериментировать и пробовать новое, для того чтобы повысить отдачу от вашей страницы. И, конечно же, не забывайте, что Facebook – это не единственный инструмент в маркетинге и что наиболее эффективен он только тогда, когда используется в комплексе с другими инструментами.

Комментарии SeoPult: мы также рекомендуем установку на сайт универсальных кнопок Uptolike. Они помогут расшарить контент по всем соцсетям и таким мессенджерам как Whats App и Viber. А для полноценного ретаргетинга и анализа посетителей наилучшим образом подойдет сервис inTarget.

Почему важно знать о содержании страниц своих сотрудников в Facebook

Компании знают, что Facebook – самая важная социальная сеть, которая позволяет связываться с потребителями. Поэтому и первые лица компаний не должны пренебрегать Facebook ради других соцсетей – Twitter или LinkedIn.

Но директора – публичные персоны, поэтому любое их появление в соцсетях привлекает внимание как сотрудников, так и внешних наблюдателей. Страничка гендиректора в Facebook может поддерживать рост компании и стать каналом общения с сотрудниками, потребителями и общественностью. Но при неправильном использовании Facebook она может навредить и директору, и компании в целом.

Вот несколько ошибок, которых должен избегать каждый руководитель в Facebook:

1) игнорировать Facebook – почти то же самое, что не смотреть телевизор. Первые лица живут в мире, не пересекающемся с повседневной жизнью обычных людей, и, если их нет в Facebook, они отрываются от жизни потребителей и сотрудников. Пассивное присутствие – для чтения новостей и редких постов – дает не много пользы;

2) открываться всем – сотрудникам и потребителям неинтересны комментарии гендиректора о политике, элитных автомобилях или семейные фотографии на яхте, купленной на годовой бонус. Поэтому первым лицам следует открывать личную информацию ограниченному кругу друзей. Но и в этом случае руководители должны понимать, что любой их комментарий в соцсетях может оказаться на первой полосе завтрашней газеты. Но Facebook дает возможность руководителям от первого лица сообщать работникам и потребителям ключевые новости – это усилит лояльность потребителей;

3) застегиваться на все пуговицы – руководителю нельзя молчать в соцсетях. Информация на странице должна обновляться минимум раз в неделю. Хотя большинство публикаций в Facebook может касаться бизнеса, хорошо добавить новости личного характера – благодаря им первое лицо покажется более доступным. Скажем, выявить 2–3 личных хобби, о которых можно иногда писать: например, о любимой музыкальной группе, спортивной команде или книгах. Плохой вариант – выкладывать видео о котятах или фотографии блюд. Это наводит людей на мысль, что директору нечем заняться;

4) вторгаться в личную жизнь сотрудников: гендиректору не следует считать страничку в Facebook частью личной жизни, но сотрудники используют Facebook для контактов с друзьями и семьей и не хотят ощущать взгляд босса, заглядывающего им через плечо. Поэтому руководителю компании не стоит отправлять сотрудникам запросы о дружбе, но он должен сам принимать такие запросы от них. Руководитель должен с осторожностью комментировать посты сотрудников, даже если они находятся в общем доступе;

73% американцев, по данным Springboard America, каждый день используют Facebook. Доля пользователей Twitter – 27%, LinkedIn – 17%

5) вести страницу в одиночку – важно вовлечь корпоративную команду по социальным сетям в поддержку странички руководителя. Как они будут это делать, тоже очень важно. Сотрудники, специализирующиеся на социальных сетях, не должны злоупотреблять корпоративной символикой на странице гендиректора в Facebook, хотя нужно следить за тем, чтобы посты первого лица согласовывались с брендом и стратегией компании в соцсетях. Они могут консультировать, оказывать помощь в поддержке странички гендиректора – и даже делиться ссылками на материалы, выложенные гендиректором, – или готовить для него черновики публикаций для Facebook. В идеале команда должна также проверять публикации генерального директора, чтобы убедиться, что он выражается не слишком претенциозно или банально. При этом гендиректору рекомендуется лично просматривать каждую публикацию на страничке. Он должен удостовериться, что они соответствуют его убеждениям и стилю изложения;

6) создавать несколько страничек. Некоторые ведут в Facebook по нескольку страничек. На самом деле это противоречит правилам Facebook – возможно, это формальность, но нехорошо, если гендиректор будет пренебрегать требованиями соцсети. Наличие нескольких страничек также создает риск отправки информации неправильному адресату. Руководителю лучше иметь одну эффективно поддерживаемую страничку, а для отправки тех или иных сообщений определенной целевой группе создать несколько списков адресатов;

7) упускать возможность сбора информации: Facebook – инструмент для сбора отзывов сотрудников и клиентов. Руководители должны избегать высказываний по темам, по которым рано формулировать официальную позицию, но они могут задавать потребителям вопросы: «Как вы думаете, что будет самым сильным трендом в нашей отрасли в этом году?» или «Какой самый позитивный опыт вы, как клиент, получили в этом месяце?» Такие запросы помогут сотрудникам и клиентам чувствовать себя ближе к компании. Например, можно спросить, какому благотворительному фонду следует доверить корпоративные пожертвования. Задавая вопросы и учитывая ответы в итоговых решениях, гендиректор зарабатывает репутацию открытого и оперативного руководителя.

Руководители, которые не будут совершать эти ошибки, смогут избежать рисков, порожденных присутствием в социальной сети, а также смогут непосредственно влиять на восприятие потребителей, снискать доверие сотрудников и в конечном счете способствовать росту бизнеса.

История появления технического гиганта, который, возможно, является самым популярным сайтом в мире, – это технические знания. Название «Марк Цукерберг» является синонимом появления социальных сетей, и значение слова «как» приобрело новое измерение.

Марк Цукерберг и Эдуардо Саверин основали Facebook в 2004 году в качестве социальной сети для студентов Гарвардского университета. Сеть расширилась до других университетов, и к 2006 году любой человек в возрасте до 13 лет мог бы создать учетную запись.

Цукерберг отказался от нескольких предложений о покупке Facebook, в том числе $ 1 млрд от Yahoo в 2006 году. К январю 2011 года компания оценивалась в 50 миллиардов долларов. 18 мая 2012 года Facebook стал публичной компанией с акциями, торгующими на фондовой бирже NASDAQ за 42 доллара. 05. В момент написания акций торговля торговалась на уровне 102 долл. США.

Facebook по номерам (по состоянию на декабрь 2015 года):

Штаб-квартира по адресу 1 Хакер-Уэй, Менло-Парк, Калифорния 94025

35 международных офисов на 6 континенты

5 центров обработки данных

1. 59 миллиардов активных пользователей в месяц

1. Ежедневно активные пользователи составляют 4 миллиарда человек в среднем

1. 44 миллиарда активных активных пользователей в месяц

934 миллиона активных активных активных пользователей ежедневно

Более 80% ежедневных активных пользователей находятся за пределами США и Канады

12, 691 сотрудников

Facebook офисы имеют атмосферу запуска, а талант занимает центральное место. Самый важный атрибут для новых сотрудников – исключительный. «Тот, кто исключителен в своей роли, не просто немного лучше, чем кто-то, кто довольно хорош», – сказал Марк Цукерберг в интервью в 2010 году.

«Они в 100 раз лучше».

Компания поощряет сотрудников «быть уникальными. Будьте подлинными . Наша культура охватывает разнообразные взгляды людей и создает благоприятную среду, в которой все присутствуют. «Небольшие команды сотрудничают для предоставления решений с высокой отдачей.

В своем рейтинге за 2016 год лучшие компании, работающие в U. S, Glassdoor размещают Facebook под номером 5.

Средняя зарплата для Software Engineer составляет около $ 125 000, 38% выше среднего по стране. Это до бонусов и другой компенсации. Неполный отчет Business Insider устанавливает доход инженера-менеджера по цене 164 долл. США за 999 долл. США. Facebook был первым в списке лучших фирм с рейтингом Glassdoor в 2015 году для стажировок.

Пакет льгот для сотрудников включает в себя отраслевые стандарты – бесплатное питание и закуски, скидки для персонала, тренажерный зал и развлекательные заведения, а также бонусы за производительность. Они предлагают страхование здоровья, стоматологии и зрения. Компания увеличила свой 4-месячный отпуск по уходу за ребенком для персонала во всем мире в 2015 году и помогает в уходе за детьми и усыновлении.

В то время как Facebook появляется во многих «лучших компаниях, которые работают на» изложения, быстро меняющаяся атмосфера и культура независимости рабочих могут быть сложной корректировкой.Повторяющаяся задача для инженеров – двухнедельные растяжки «обязанности по вызову» два или три раза в год. Когда они работают по вызову, инженеры должны быть доступны 24/7 для обработки чрезвычайных ситуаций на месте. Трудности, связанные с поддержанием баланса между работой и жизнью, являются обычной жалобой.

Facebook рекрутирует на странице своей карьеры. Вы можете искать работу в городах по всему миру.

Они также ищут исключительный талант, поэтому не удивляйтесь, если они свяжутся с вами через рекрутера, если они заметят ваши навыки.

Процесс собеседования является многоступенчатым. Он начинается с телефонного экрана. Вот где интервьюер оценит ваши навыки кодирования и алгоритмики. Те, кто проходит скрининг, посещают несколько собеседований на месте. Кандидаты подтверждают свои технические навыки, а поведенческие тесты определяют культурную пригодность. Вот разбивка всего процесса.

Во время публикации Facebook имеет сотни рабочих мест по всему миру. Позиции доступны в большинстве разделов, но технический талант доминирует в политике найма. Основные ценности для новых сотрудников:

Быстрое перемещение / инновации

Приверженность построению социальной ценности

Facebook ищет ярких новаторов, которые производят решения, которые влияют на пользователей ,

Hirers подчеркивают, что компания хочет привлечь «строителей» – людей, которые будут способствовать видению Facebook, чтобы изменить способ общения в мире.

Эта статья была отредактирована Лоуренсом Брэдфордом.

Почему важно знать о содержании страниц своих сотрудников в Facebook

Компании знают, что Facebook – самая важная социальная сеть, которая позволяет связываться с потребителями. Поэтому и первые лица компаний не должны пренебрегать Facebook ради других соцсетей – Twitter или LinkedIn.

Но директора – публичные персоны, поэтому любое их появление в соцсетях привлекает внимание как сотрудников, так и внешних наблюдателей. Страничка гендиректора в Facebook может поддерживать рост компании и стать каналом общения с сотрудниками, потребителями и общественностью. Но при неправильном использовании Facebook она может навредить и директору, и компании в целом.

Вот несколько ошибок, которых должен избегать каждый руководитель в Facebook:

1) игнорировать Facebook – почти то же самое, что не смотреть телевизор. Первые лица живут в мире, не пересекающемся с повседневной жизнью обычных людей, и, если их нет в Facebook, они отрываются от жизни потребителей и сотрудников. Пассивное присутствие – для чтения новостей и редких постов – дает не много пользы;

2) открываться всем – сотрудникам и потребителям неинтересны комментарии гендиректора о политике, элитных автомобилях или семейные фотографии на яхте, купленной на годовой бонус. Поэтому первым лицам следует открывать личную информацию ограниченному кругу друзей. Но и в этом случае руководители должны понимать, что любой их комментарий в соцсетях может оказаться на первой полосе завтрашней газеты. Но Facebook дает возможность руководителям от первого лица сообщать работникам и потребителям ключевые новости – это усилит лояльность потребителей;

3) застегиваться на все пуговицы – руководителю нельзя молчать в соцсетях. Информация на странице должна обновляться минимум раз в неделю. Хотя большинство публикаций в Facebook может касаться бизнеса, хорошо добавить новости личного характера – благодаря им первое лицо покажется более доступным. Скажем, выявить 2–3 личных хобби, о которых можно иногда писать: например, о любимой музыкальной группе, спортивной команде или книгах. Плохой вариант – выкладывать видео о котятах или фотографии блюд. Это наводит людей на мысль, что директору нечем заняться;

4) вторгаться в личную жизнь сотрудников: гендиректору не следует считать страничку в Facebook частью личной жизни, но сотрудники используют Facebook для контактов с друзьями и семьей и не хотят ощущать взгляд босса, заглядывающего им через плечо. Поэтому руководителю компании не стоит отправлять сотрудникам запросы о дружбе, но он должен сам принимать такие запросы от них. Руководитель должен с осторожностью комментировать посты сотрудников, даже если они находятся в общем доступе;

73% американцев, по данным Springboard America, каждый день используют Facebook. Доля пользователей Twitter – 27%, LinkedIn – 17%

5) вести страницу в одиночку – важно вовлечь корпоративную команду по социальным сетям в поддержку странички руководителя. Как они будут это делать, тоже очень важно. Сотрудники, специализирующиеся на социальных сетях, не должны злоупотреблять корпоративной символикой на странице гендиректора в Facebook, хотя нужно следить за тем, чтобы посты первого лица согласовывались с брендом и стратегией компании в соцсетях. Они могут консультировать, оказывать помощь в поддержке странички гендиректора – и даже делиться ссылками на материалы, выложенные гендиректором, – или готовить для него черновики публикаций для Facebook. В идеале команда должна также проверять публикации генерального директора, чтобы убедиться, что он выражается не слишком претенциозно или банально. При этом гендиректору рекомендуется лично просматривать каждую публикацию на страничке. Он должен удостовериться, что они соответствуют его убеждениям и стилю изложения;

6) создавать несколько страничек. Некоторые ведут в Facebook по нескольку страничек. На самом деле это противоречит правилам Facebook – возможно, это формальность, но нехорошо, если гендиректор будет пренебрегать требованиями соцсети. Наличие нескольких страничек также создает риск отправки информации неправильному адресату. Руководителю лучше иметь одну эффективно поддерживаемую страничку, а для отправки тех или иных сообщений определенной целевой группе создать несколько списков адресатов;

7) упускать возможность сбора информации: Facebook – инструмент для сбора отзывов сотрудников и клиентов. Руководители должны избегать высказываний по темам, по которым рано формулировать официальную позицию, но они могут задавать потребителям вопросы: «Как вы думаете, что будет самым сильным трендом в нашей отрасли в этом году?» или «Какой самый позитивный опыт вы, как клиент, получили в этом месяце?» Такие запросы помогут сотрудникам и клиентам чувствовать себя ближе к компании. Например, можно спросить, какому благотворительному фонду следует доверить корпоративные пожертвования. Задавая вопросы и учитывая ответы в итоговых решениях, гендиректор зарабатывает репутацию открытого и оперативного руководителя.

Руководители, которые не будут совершать эти ошибки, смогут избежать рисков, порожденных присутствием в социальной сети, а также смогут непосредственно влиять на восприятие потребителей, снискать доверие сотрудников и в конечном счете способствовать росту бизнеса.

Как руководителю компании вести свою страничку в Facebook

Советы SMM-специалиста бизнесменам, которые хотят наладить коммуникацию с клиентами.

Facebook — удобная и эффективная площадка для взаимодействия с целевой аудиторией. Он даёт возможность максимально быстро и понятно донести свои идеи, мысли, и планы до клиента и получить незамедлительный фидбек. Кроме того, активная позиция бизнесмена в сети помогает привлечь партнеров и повышает доверие к бизнесу. Но почему одним удаётся создавать армии подписчиков, а другие в построении личного бренда терпят неудачи? Тарас Демчук, SMM-менеджер Preply , рассказывает, как бизнесмену вести себя в соцсети.

Посетив их странички, можно понять, чем они “кормят” свою аудиторию, на какие темы делают основной упор, какие посты получают наибольшее количество откликов, каков стиль подачи. Собирательный образ контента конкурентов даст понимание их сильных сторон и правильных шагов в коммуникации — это поможет уловить верное направление общения с аудиторией. А дальше нужно определить, что может заинтересовать аудиторию в вашей отрасли и как выгодно выделиться на фоне конкурентов. Путь построения личного бренда — это борьба за внимание целевой аудитории, и ее исход зависит только от вашего профессионализма и компетентности..

Истории успеха — вот что по-настоящему увлекает читателей. И хоть в кейсах нельзя найти универсального способа стать лидером на рынке, людям нравится читать о том, как у кого-то получилось. Можно рассказать о зарождении идеи бренда, поиске единомышленников, преодолении трудностей и о том, с чем до сих пор приходится сталкиваться ежедневно, развивая свое дело. Стоит писать о удачных бизнес-решениях, которые способствуют повышению лояльности клиента и об ошибках, которых следует избегать. Советы с позиции эксперта, который испытал их на себе, всегда ценятся и работают.

Это подтверждает страничка Дмитрия Дубилета , бывшего руководителя IT-департамента “ПрибатБанка”, которую сейчас читают более 80 000 человек.

Познакомив с командой проекта, можно привлечь немало новых читателей. Всегда интересно знать о том, как работают интересные люди. Это создает дополнительные поводы доверять бренду и показывает, что компании важны ее сотрудники.

Яркий пример тому — профиль соосновательницы PR-агенства GresTodorchuk Ярославы Гресь . Она делится историями своих коллег, активно набирает сотрудников с помощью своей странички. Судя по количеству откликов, работать с ней хотят сотни людей.

Людям всегда интересны истории людей. Им важно видеть не просто бизнесмена, а еще и человека с обычными человеческими интересами и увлечениями, будь это участие в марафонах или уроки сальсы. Рассказывая о хобби, слабостях и маленьких победах, раскрывая индивидуальность, вы покажите свою человечность.

Сооснователь украинского бренда одежды “Trempel” Ирина Синицкая прекрасно справляется с этой задачей. Её лента ФБ пестрит фотографиями из путешествий, отчетами с интересных мастер-классов и откровениями по поводу личных достижений.

Для аудитории куда важнее получить обратную связь от владельца компании, чем от пиарщика или агента call-центра. Обращаясь напрямую к руководителю, люди ожидают получить развернутый экспертный комментарий. И это прекрасная возможность показать ценность каждого клиента и партнёра.

К сожалению, владельцам бизнеса не всегда удаётся правильно реагировать на происходящее. Плохим примером коммуникации с клиентами может служить свежий скандал вокруг киевского бара “Косатка”. Гость заведения высказал недовольство низким качеством еды. После неудачных попыток SМM-специалиста решить вопрос, к обсуждению ситуации присоединилась хозяйка “Косатки” и прямым текстом заявила, что не желает видеть среди гостей бара людей, которые оскорбляют его в Facebook. Естественно, это плохо повлияло на ее репутацию.

Работая над созданием и продвижением личного бренда, важно выработать собственный стиль. Проанализируйте то, что вы написали и честно ответьте себе на вопрос: “Хочется ли дочитать этот пост до конца? Вызывает ли он хоть какие-то эмоции и желание отреагировать?”. Кроме того, что контент должен быть для аудитории ценным и полезным, он должен иметь иметь индивидуальную форму. Успеха в этом добился Гарик Когородский — его тексты легко отличить от текстов других авторов, легко неповторимый колорит и юмор бизнесмена.

Построить доверие между руководителем бизнеса и аудиторией сложно, требует времени, а часто и денег. Поэтому важно писать регулярно: как только спикер пропадает с ленты Facebook, люди о нем забывают. Не всем удаётся пройти этот путь и добится лояльности, но те, кто готов вкладывать силы и время, обязательно получат положительный фидбек от читателей.

12 возможностей «Фейсбука», о которых почти никто не знает

Между тем эти безумно полезные вещи пригодятся каждому пользователю «Фейсбука»!

Кто звонил с незнакомого номера и сопел в трубку? Кто такая «Лена из Мордора», появившаяся в телефонной книжке после субботней вечеринки? Введи 10 последних цифр телефона в строку поиска на «Фейсбуке», и, скорее всего, ты узнаешь ответы. По умолчанию возможность находить человека по телефонному номеру включена у всех пользователей.

Если не хочешь, чтобы этот фокус проходил с тобой, измени свои настройки конфиденциальности .

Эта функция рушит отношения и жизни! Конечно, кому приятно, когда в открытую игнорируют лично подобранные смешные картинки и важные новости.

Если ты не из тех, кто может хладнокровно оставлять неотвеченными сообщения знакомых, воспользуйся расширением для браузера. Оно отключает в десктопной версии «Фейсбука» статус сообщений «Просмотрено/Не просмотрено». Для браузера «Хром» это Facebook Unseen . Для «Фаерфокса» и «Эксплорера» — Chat Undetected . Но есть и отрицательный момент: с этими расширениями ты тоже не сможешь видеть статус прочитанности.

Если тебе окончательно надоел какой-нибудь друг, то отключи чат с ним. Нажми на шестеренку в правом столбце со списком друзей и выбери «Расширенные настройки».

Сообщения из выключенного чата будут храниться в папке «Входящие», но, в отличие от предыдущего пункта, ты не сможешь их прочитать незаметно.

4. Смотри в ленте новостей только посты от друзей и сообществ, на которые подписан

«Фейсбук» хочет каждого затянуть в свои трясины как можно глубже. Именно для этого он показывает пользователям залайканные и прокомментированные друзьями посты. Но есть способ оставить в своей ленте только записи друзей и сообществ, на которые ты подписан.

Установи в «Хроме» расширение friends feed . С ним посторонние посты будут или скрываться, или покрываться серой поволокой — выбирай в настройках.

Кто знает, может, твоя жизнь не так скучна, как кажется. Возможно, тебя звали на работу мечты, признавались в любви тайные воздыхательницы и угрожали убийством их поклонники. Но ты об этом ничего не знал, потому что «Фейсбук» помещает сообщения от посторонних пользователей в скрытую папку и никак тебя не уведомляет о них. Нажми на вкладку «Другое» (у многих она с недавних пор называется «Запрос на переписку») рядом с основными сообщениями и узри все, что было скрыто!

Даже не будем строить догадки, почему ты можешь стесняться своих фейсбучных знакомых. Просто перейди на личной странице во вкладку «Друзья», нажми на карандаш и укажи, кто может видеть круг твоих товарищей по «Фейсбуку».

Одним махом можно привнести немного спокойствия в свою ленту и сэкономить мобильный трафик. Для этого отключи автоматическое воспроизведение видеороликов. В родном приложении «Фейсбука» зайди в настройки аккаунта > «Видео и фото» > «Автозапуск» > выбери требуемую настройку.

Любишь ли ты гифки так, как мы любим их? В случае положительного ответа рассказываем, как делиться ими на «Фейсбуке». Вставь в поле статуса ссылку на гифку (да-да, загрузить напрямую с компьютера не получится). После того как она подгрузится, ссылку можно удалить. Публикуй.

Между внутренним решением прекратить отношения и объявлением об этом второй стороне может пройти много времени. А начать искать новые романтические приключения в «Фейсбуке» хочется сразу. По умолчанию оповещение об изменении в личной жизни появляется в ленте у всех друзей. Так что не забудь выбрать настройку «Только я» в пункте «Информация» > «Семья и отношения».

10. Сохраняй интересные посты в закладки, чтобы прочитать их позже

Тысячи постов ежедневно появляются в твоей ленте «Фейсбука», все невозможно прочитать, даже если полностью отказаться от идеи поработать. К счастью, в соцсети есть встроенный сервис закладок. Чтобы сохранить пост на будущее, нажми стрелку в правом верхнем углу.

Все твои закладки находятся в разделе «Сохраненные» (в десктопной версии найдешь его в левой колонке, в приложении Меню > Еще)

Не стоит пренебрежительно относиться к фильтрам фотографий. Иногда они могут пригодиться и тебе, чтобы улучшить некачественный снимок. В приложении «Фейсбука» фильтры активируются просто и изящно — смахиванием влево-вправо.

Сколько отличных постов пропадает только из-за того, что мы боимся задеть одного друга на «Фейсбуке»! Так знай, у видимости статусов есть расширенные настройки. Теперь можешь со спокойной душой публиковать даже самые резкие и эмоциональные мысли.

Все! Ты стал настоящим гуру «Фейсбука». Осталось рассказать об этих возможностях своим друзьями (ведь теперь ты просто не сможешь дружить с дремучими пользователями любимой соцсети). Для этого кликни по левой кнопке с буквой «f» под статьей.

Оцените статью: